全屋定制职业经理人为什么快速下岗?论职业经理人、平台与老板关系。

2017-10-09 热议话题 家居邦 家居邦

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议题

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话说职业经理人为何会快速败走麦城,是专业能力不行?还是政治素养能力不够?


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J先生

某品牌职业经理人

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个人认为以上都不是决定性要素,核心是在企业组织发育革新的过程中没有弄明白谁是我们真正的“敌人”,谁是我们真正的“朋友”,此乃组织革新的首要问题。


1925年毛泽东在《中国社会各阶层分析》提出这个经典组织问题。我们真正的敌人是我们的私心,消除人的私心比消除剥削阶级要困难万倍。红军2万5000里长征就是一场私心的打磨,思想的纯粹与升华。


唯有人组织起来做事的时候没有私心,这才是可以成功的唯一解决之道。从来我们真正的敌人都是我们的私心,这是组织的核心关键,私心的产生是基于要获得个人利益。找到在某个理想追求上没有私心的人或组织\和谁一起去时一个比到哪里去更重要的战略问题。


历史证明:凡是成就大事业者,都是理想集团,而不是利益集团。但是我们也必须认识到:欲望燃烧会把人引向毁灭,只有真正的理想光芒才能照耀前程。真正的大理想,是一种“登泰山而小天下”的胸襟气象和浩然之气。


如果没有这种胸襟气象和浩然之气,人生就会很会局促甚至会很危险:容易滑落成蝇营狗苟、小肚鸡肠、患得患失、斤斤计较的鼠辈,也可能滑落成欲望燃烧、焦虑躁动的狂人。


如果那样,人生永远都走不出大格局、大模样、大气魄。理想主义精神,并不是出世的、超凡脱俗的东西,而是极其现世意义的、很生活化的东西。理想和信仰是魂魄,人生在世,一日理想不立,一日丢魂失魄。


只有真正有理想的人,才能站在智慧和灵魂的高处,宠辱不太牵挂,顺逆不失心志,良骥伏枥,伺机而动。


Z先生

营销经理人

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可现实是现实,有这种理想的几乎绝迹了。况且,现在是市场经济,经理人和老板之间,存在雇佣关系,靠利益和其它去凝聚的。天下熙熙,皆为利往,这是自古以来的道理。


经理人出卖自的专业知识,老板出卖的是金钱。单靠金钱维系的关系未必长久,因为经理人有不确定性:忠诚,忠诚这个变量,同自己和企业环境有直接关系。


革命时代,打仗是打仗,军队是军队,这个和现在劳工关系还是有差异的。就是现有的军队,欧美地区,还存在很多雇佣兵呢?马云这么牛,他也保证不了公司员工没私心。


刘学旦

大显智业 创始人

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你们两位的交流很有深度。我从另外一个视角探讨一下:


1、经理人成长大体有几个阶段:专业精英——一线经理人——部门负责人(部门经理,大区经理,或者也有叫总监、高级经理的,如市场总监、招商总监、品牌高级经理等)——业务线负责人(营销总监、营销副总、制造副总等)——操盘手(总经理、事业部总经理)。我们狭义谈到的经理人快速下岗往往说的是后两个层级。


2、不同层级的经理人管理的事务不同,工作理念也要随之改变。比如,部门负责人关注的是“我们能做到吗”?业务线负责人关注的是“我们应该做吗”?操盘手关注的是“哪个选择未来会更好”?

层级不同,工作理念与认识角度自然不同。


3、不同层级的经理人核心工作不同。部门负责人的首要工作是培养选拔一线经理并协调好资源完成任务。业务线负责人的核心工作是提升竞争力,关注战略与竞争定位,发现市场机会、找到解决办法。操盘手则需要提升企业的综合盈利能力,保持企业的可持续发展,因此,平衡、文化、新业务成为关注重点。


经理人快速下岗,领导力技能方面的不足固然会是一个方面,更多时候其实是工作理念出了问题。比如:


1)业务线负责人缺乏战略思维、项目导向而不是战略导向;事必躬亲;不相信不熟悉的部门、不重视兴趣不大的工作;与亲信火热;不能广泛倾听、不授权……等等。


2)操盘手过分关注短期业绩目标;不注重融入企业文化;认识不到基于业务导向的团队建设的重要性;不懂得平衡;漠视新商业变化等。


定制家居行业整体的职业生态并不成熟。老板也罢,经理人也罢,还需要共同努力,共同推动完善。好在随着跨界品牌闯入,领军专业品牌上市,行业现在可是有钱、有影响了,整体生态应该会加速改善。



J先生

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我从企业顶层设计看。


我们往往说向成功的占据社会高阶层的老板学习,到底学习什么?见过诚偟诚恐背后的做作,仁义道德背后的卑劣。天下乌鸦一般黑,或许哪里都有点,扪心自问,这些对你而言重要吗?符合自己的价值观吗?


或许他的能力不值得你学习,人品摆不上台面,但是有一点一定是值得深思与学习的。那就是当欲望膨胀时,为了持续支持欲望膨胀的精神暗恋鸦片吸食与不择手段的手腕。


所以中国营销20年,无论从早期的商业蛮荒到现在的商业帝国,本质都没有变过,追求极致的利己主义和装模作样的商业婊。


心学大师王阳明说“作为人何为正确”,说到底也是老板们不能一身铜臭味,物质与精神都得有建设。


做为定制人“进百家门,吃百家饭,看的是商业模式,体验的是人生百态”。如果以对员工,行业,社会的担当而言,个人观点“认可失败的英雄,鄙视成功的狗熊”。


刘学旦

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关于老板与职业经理人,这是一个永恒的话题。


老板分三种:生意人,商人、企业家


生意人什么都做,什么赚钱做什么,主要靠投机与“胆大”,机会导向。商人有所为有所不为,以利为先,做自己擅长的事,靠坚持和专注,竞争导向。企业家有使命感,经营赚钱固然是目的,愿意为员工、亲人、合作商、社会共享,做力所能及的贡献,靠企业文化与战略创新,价值导向或说理想导向。


到一个企业,很容易判断老板的格局。如果他一边干定制,一边炒房,基本就是个生意人。如果他坚持一个产业已超过八年(之前五年),中间没有做产业层面的大转型或大跨界,可以认定为商人。


如果这个企业还在用残疾人,或者公司倡导普世价值观,如欧派的公平、光明等,那老板就属于企业家层面。生意人多如牛毛,企业家很少,大部分定制家居品牌企业的老板属于商人层面的居多。


经理人选平台,生意人层面的老板最好避之。企业家层面最好,但难求。大部分是商人层面。我们可以和企业家谈理想,但和商人最好谈利益。搞错对象,会互相伤害,彼此不爽。


和商人层面的合作,彼此互补,互相包容。利益平等,各取所需。互不埋怨,互不伤害。毕竟,商人层面的老板,其实是很大多数。他们在法制并不完善的商业环境里生存,并不容易。我们需要用包容心态去看待他们的“手腕”与“智慧”。


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编者语

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全屋定制项目成败不能单方面归纠于职业经理人、平台或老板,但职业经理人选择一个项目/品牌入坑前请一定要考察好合作对象是否值得你的专业投资,同样老板在选择职业经理人前也必须慎重调究他的能力与格局是否与自己企业契合,与自己的管理理念匹配。


就像谈恋爱一样,只有当双方都尽可能门当户对时,才有可能产生婚姻,当三观尽量达到一致时,婚姻才可能长久,如果不能门当户对,大家就是一场恋爱,缘聚缘散而已。



欢迎留言提交您的观点

职业经理人、老板如何共同成就事业?



-END-


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2007-2017

广州建博会全屋定制行业参展掠影


《在路上》


献给所有在路上的定制行业同行者

致敬在广州建博会上探路的品牌们



永远在路上,永远热泪盈眶。


一路上感谢有你。


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议题

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话说职业经理人为何会快速败走麦城,是专业能力不行?还是政治素养能力不够?


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J先生

某品牌职业经理人

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个人认为以上都不是决定性要素,核心是在企业组织发育革新的过程中没有弄明白谁是我们真正的“敌人”,谁是我们真正的“朋友”,此乃组织革新的首要问题。


1925年毛泽东在《中国社会各阶层分析》提出这个经典组织问题。我们真正的敌人是我们的私心,消除人的私心比消除剥削阶级要困难万倍。红军2万5000里长征就是一场私心的打磨,思想的纯粹与升华。


唯有人组织起来做事的时候没有私心,这才是可以成功的唯一解决之道。从来我们真正的敌人都是我们的私心,这是组织的核心关键,私心的产生是基于要获得个人利益。找到在某个理想追求上没有私心的人或组织\和谁一起去时一个比到哪里去更重要的战略问题。


历史证明:凡是成就大事业者,都是理想集团,而不是利益集团。但是我们也必须认识到:欲望燃烧会把人引向毁灭,只有真正的理想光芒才能照耀前程。真正的大理想,是一种“登泰山而小天下”的胸襟气象和浩然之气。


如果没有这种胸襟气象和浩然之气,人生就会很会局促甚至会很危险:容易滑落成蝇营狗苟、小肚鸡肠、患得患失、斤斤计较的鼠辈,也可能滑落成欲望燃烧、焦虑躁动的狂人。


如果那样,人生永远都走不出大格局、大模样、大气魄。理想主义精神,并不是出世的、超凡脱俗的东西,而是极其现世意义的、很生活化的东西。理想和信仰是魂魄,人生在世,一日理想不立,一日丢魂失魄。


只有真正有理想的人,才能站在智慧和灵魂的高处,宠辱不太牵挂,顺逆不失心志,良骥伏枥,伺机而动。


Z先生

营销经理人

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可现实是现实,有这种理想的几乎绝迹了。况且,现在是市场经济,经理人和老板之间,存在雇佣关系,靠利益和其它去凝聚的。天下熙熙,皆为利往,这是自古以来的道理。


经理人出卖自的专业知识,老板出卖的是金钱。单靠金钱维系的关系未必长久,因为经理人有不确定性:忠诚,忠诚这个变量,同自己和企业环境有直接关系。


革命时代,打仗是打仗,军队是军队,这个和现在劳工关系还是有差异的。就是现有的军队,欧美地区,还存在很多雇佣兵呢?马云这么牛,他也保证不了公司员工没私心。


刘学旦

大显智业 创始人

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你们两位的交流很有深度。我从另外一个视角探讨一下:


1、经理人成长大体有几个阶段:专业精英——一线经理人——部门负责人(部门经理,大区经理,或者也有叫总监、高级经理的,如市场总监、招商总监、品牌高级经理等)——业务线负责人(营销总监、营销副总、制造副总等)——操盘手(总经理、事业部总经理)。我们狭义谈到的经理人快速下岗往往说的是后两个层级。


2、不同层级的经理人管理的事务不同,工作理念也要随之改变。比如,部门负责人关注的是“我们能做到吗”?业务线负责人关注的是“我们应该做吗”?操盘手关注的是“哪个选择未来会更好”?

层级不同,工作理念与认识角度自然不同。


3、不同层级的经理人核心工作不同。部门负责人的首要工作是培养选拔一线经理并协调好资源完成任务。业务线负责人的核心工作是提升竞争力,关注战略与竞争定位,发现市场机会、找到解决办法。操盘手则需要提升企业的综合盈利能力,保持企业的可持续发展,因此,平衡、文化、新业务成为关注重点。


经理人快速下岗,领导力技能方面的不足固然会是一个方面,更多时候其实是工作理念出了问题。比如:


1)业务线负责人缺乏战略思维、项目导向而不是战略导向;事必躬亲;不相信不熟悉的部门、不重视兴趣不大的工作;与亲信火热;不能广泛倾听、不授权……等等。


2)操盘手过分关注短期业绩目标;不注重融入企业文化;认识不到基于业务导向的团队建设的重要性;不懂得平衡;漠视新商业变化等。


定制家居行业整体的职业生态并不成熟。老板也罢,经理人也罢,还需要共同努力,共同推动完善。好在随着跨界品牌闯入,领军专业品牌上市,行业现在可是有钱、有影响了,整体生态应该会加速改善。



J先生

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我从企业顶层设计看。


我们往往说向成功的占据社会高阶层的老板学习,到底学习什么?见过诚偟诚恐背后的做作,仁义道德背后的卑劣。天下乌鸦一般黑,或许哪里都有点,扪心自问,这些对你而言重要吗?符合自己的价值观吗?


或许他的能力不值得你学习,人品摆不上台面,但是有一点一定是值得深思与学习的。那就是当欲望膨胀时,为了持续支持欲望膨胀的精神暗恋鸦片吸食与不择手段的手腕。


所以中国营销20年,无论从早期的商业蛮荒到现在的商业帝国,本质都没有变过,追求极致的利己主义和装模作样的商业婊。


心学大师王阳明说“作为人何为正确”,说到底也是老板们不能一身铜臭味,物质与精神都得有建设。


做为定制人“进百家门,吃百家饭,看的是商业模式,体验的是人生百态”。如果以对员工,行业,社会的担当而言,个人观点“认可失败的英雄,鄙视成功的狗熊”。


刘学旦

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关于老板与职业经理人,这是一个永恒的话题。


老板分三种:生意人,商人、企业家


生意人什么都做,什么赚钱做什么,主要靠投机与“胆大”,机会导向。商人有所为有所不为,以利为先,做自己擅长的事,靠坚持和专注,竞争导向。企业家有使命感,经营赚钱固然是目的,愿意为员工、亲人、合作商、社会共享,做力所能及的贡献,靠企业文化与战略创新,价值导向或说理想导向。


到一个企业,很容易判断老板的格局。如果他一边干定制,一边炒房,基本就是个生意人。如果他坚持一个产业已超过八年(之前五年),中间没有做产业层面的大转型或大跨界,可以认定为商人。


如果这个企业还在用残疾人,或者公司倡导普世价值观,如欧派的公平、光明等,那老板就属于企业家层面。生意人多如牛毛,企业家很少,大部分定制家居品牌企业的老板属于商人层面的居多。


经理人选平台,生意人层面的老板最好避之。企业家层面最好,但难求。大部分是商人层面。我们可以和企业家谈理想,但和商人最好谈利益。搞错对象,会互相伤害,彼此不爽。


和商人层面的合作,彼此互补,互相包容。利益平等,各取所需。互不埋怨,互不伤害。毕竟,商人层面的老板,其实是很大多数。他们在法制并不完善的商业环境里生存,并不容易。我们需要用包容心态去看待他们的“手腕”与“智慧”。


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编者语

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全屋定制项目成败不能单方面归纠于职业经理人、平台或老板,但职业经理人选择一个项目/品牌入坑前请一定要考察好合作对象是否值得你的专业投资,同样老板在选择职业经理人前也必须慎重调究他的能力与格局是否与自己企业契合,与自己的管理理念匹配。


就像谈恋爱一样,只有当双方都尽可能门当户对时,才有可能产生婚姻,当三观尽量达到一致时,婚姻才可能长久,如果不能门当户对,大家就是一场恋爱,缘聚缘散而已。



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2007-2017

广州建博会全屋定制行业参展掠影


《在路上》


献给所有在路上的定制行业同行者

致敬在广州建博会上探路的品牌们



永远在路上,永远热泪盈眶。


一路上感谢有你。


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